依托项目建设推动国产化发展
发稿时间：
2009年09月17日
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——对话凯发k8一触即发工程公司设备成套中心国产化办公室主任何大波
近两年来，核电快速发展与国产化迅速推进表明我国装备制造业振兴规划取得阶段性成果，装备制造业实力得到整体提高。集团以核电项目为依托，有机地把核电发展与国产化推进融合在一起，目前取得了哪些成果？在推进过程中做了哪些工作？积累了哪些良好的经验？下一步的规划如何？记者带着这些问题专访了工程公司设备成套中心国产化办公室主任何大波。
国产化设备取得突破性进展
张：2007年国家在大连召开了核电技术装备自主化第一次工作会议，凯发k8一触即发集团在大连会议上提出了CPR1000国产化路线图和时间表，目前我们国产化取得了哪些成果？
何：实施核电设备国产化工作既是带动装备制造业振兴、保证能源经济安全的需要，也是降低工程造价，降低运营成本，提高核电业主企业自身竞争力的必然要求。在短短两年的时间里，我们按照CPR1000国产化路线图和时间表积极开展工作，国产化各阶段性目标均已实现，在产业链上下游更紧密合作上也进行了有益的探索，特别是在大型铸锻件、核级泵阀等方面取得了突破性的进展。
核岛主设备的大型锻件，是制造核电大型设备的关键原材料，其工艺复杂、技术要求高，是国家制造水平高低的直接反映，长期以来一直为国外核电装备制造巨头所垄断。工程公司通过与一重、二重和上重就主设备锻件的联合研发，从红沿河核电站一期工程开始，主设备大型锻件实现全部国产化，1号机组成为首次采用国产主设备大型锻件的国内商用核电机组。 在此基础之上，红沿河、宁德和阳江项目的反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、堆内构件、主管道等核岛主设备全部由国内企业独立承担供货任务。
此外我们在核级泵阀的国产化推进中也取得了丰硕成果。目前，超过百分之九十的闸阀、截止阀和止回阀实现国产化；实现部分核级安全阀、气动调节阀国产化。在推进核岛直流设备国产化的过程中，我们直接促成了中外联合投标，一举打破国外厂家的垄断。
组建机构推进国产化进程
张：集团以核电项目建设为依托，把核电发展与国产化推进有机地融合在一起，我们采取了哪些措施，有哪些良好的经验值得肯定和推广？
何： 我们始终坚持“安全第一、质量第一”的工作方针，有计划、有步骤、有措施地推进国产化。对于关键和对产业有带动作用的设备制订专门的推进措施，促进核心技术的掌握。
工程公司制定了国产化战略目标及思路，编制了国产化工作中长期规划，设立国产化推进办公室，统筹策划和推进国产化实施工作， 并依托技术研究院成立了凯发k8一触即发鉴定和评定中心。在工程公司的牵头组织下，负责对核级设备和材料的鉴定与评定标准的制订，技术文件的审查，以及指导、见证和结果评价等。
与此同时，公司投入大量精力对制造企业进行核安全文化宣贯、质保监察和设备监造，而且通过联合研发、技术支持等手段帮助国内企业具备国产化突破能力。同时，在标准和试验设施建设等方面也做了大量的基础性工作，采取一系列配套保障措施主动积极的推进国产化工作。为抓住国内外核电快速发展的历史性机遇，实现 “走出去”战略，由51家制造企业组成的“凯发k8一触即发核电设备国产化联合研发中心”于今年2月9日应运而生，该中心以凯发k8一触即发核电项目为依托，为设计、采购、制造、鉴定与评定等单位之间开展更紧密的技术合作提供了一个平台，通过技术融合、配套研发以及经验反馈体系的建设，打造平等、互信、互利、高效的核电设备国产化联合研发团队，进一步加快了国产化进程。
进一步巩固和拓展国产化成果
张：几年来核电装备国产化工作的进展，表明我国装备制造业振兴规划取得了阶段性成果，装备制造业的整体实力提高到了新的水平，接下来我们有何规划？
何：我们要继续充分发挥集团具有百万千瓦级核电站建设和运营经验丰富的特点，继续深入贯彻国家有关核电设备国产化的政策要求，在目前国产化推进工作的基础上，以集团核电项目采购需求与设备供应市场谋划为导向，以突破采购瓶颈和培养适度竞争为目标，充分利用内外部资源，主动出击，在确保质量的前提下，结合项目进度要求，有重点、有选择地与相关制造企业共同努力，在巩固并拓展前期国产化成果的同时，继续实现国产化重点与难点设备的突破。为有条件的国内制造企业和研究院所的国产化研发工作提供技术支持，保护和调动国产化的积极性。
在接下来的国产化推进过程中，我们还要以“联合研发中心”为平台，采取联合研发的模式，进一步巩固并拓展大锻件、核级管道和板材的国产化成果。争取实现核级不锈钢换热管、稳压器波动管等国产化突破，继续拓展核二、三级泵的国产化成果，力争实现核主泵、高端核级阀门等重要核级设备国产化取得突破。
